MANAGEMENT HYBRIDE

Et si le management hybride était une opportunité pour développer autonomie et performance ?

Formation créée le 09/12/2024. Dernière mise à jour le 09/11/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,9/10 (5 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
1 178,00 € HT
Envoyer ma demande
1 178,00 € HT
Envoyer ma demande
1 178,00 € HT
Envoyer ma demande
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

MANAGEMENT HYBRIDE

Et si le management hybride était une opportunité pour développer autonomie et performance ?


Le tarif mentionné dans ce programme correspond à un tarif INTER. Pour organiser une formation en intra-entreprise, n’hésitez pas à demander un devis personnalisé.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Développer son aisance managériale
  • Accepter et valoriser la diversité des modes de travail comme une richesse individuelle et collective
  • Adopter une posture de confiance et accompagner ses collaborateurs quels que soient les modes de travail de chacun
  • Disposer de clés pour adapter son organisation et ses pratiques managériales
  • Mettre en œuvre des leviers d’actions pour concilier dynamique d’équipe, bien-être et performance en mode hybride

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager de proximité : encadrement direct, responsable d’équipe, technicien en poste amené à exercer une fonction d’encadrement
Prérequis
  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Contenu de la formation

Adapter sa posture en mode Hybride
  • Le management hybride, impact et enjeux
  • Développer son assertivité et sa confiance
  • Ajuster son organisation et mettre en place des outils et espaces
Accompagner ses collaborateurs
  • Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
  • Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
Manager en mode hybride
  • Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les attendus en termes de qualité, de délai…)
  • Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs
  • Faire une demande, dire « Non », émettre une critique constructive, accompagner, soutenir, recadrer…
Communiquer en individuel et en collectif
  • Pratiquer l’écoute active et les techniques de communication : disponibilité, questionnement, reformulation…
  • Mener des réunions efficaces et participatives à distance
La qualité de vie au travail
  • Santé au travail et conditions de mise en œuvre
  • Déconnexion et hyper connexion
Performance et pilotage
  • Définir et suivre la performance de son service, son équipe avec des indicateurs choisis
  • Conduire le changement et modifier ses pratiques de façon opérationnelle avec la matrice ERAC

Équipe pédagogique

Cette formation est animée par un consultant-formateur VAKOM RLH ancien manager ou dirigeant, spécialisé dans l'accompagnement des managers de proximité et des équipes de direction, justifiant d’une longue expérience en entreprise et en formation d'adultes, et certifié à la méthode OPR®. Chaque formateur est habilité sur la base de compétences définies pour cette formation et suit un parcours de professionnalisation continu : analyse de pratiques, veille sur son domaine, animation à distance et accueil des personnes en situation de handicap. Référent pédagogique : Camille Monnier –cmonnier@vakom.fr – 0232105920.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • 1. Avant la formation : questionnaire de positionnement (attentes, situations vécues, autodiagnostic sur chaque objectif), analysé par le formateur pour adapter le contenu au groupe. 2. Pendant la formation : émargement par demi-journée ; exercices et mises en situation observés par le formateur sur une grille d'évaluation. 3. En fin de formation : évaluation de l'atteinte de chaque objectif (quiz et mise en situation évaluée), autodiagnostic de fin comparé à celui du début, questionnaire de satisfaction. 4. À 2 mois : questionnaire d'évaluation à froid sur la mise en pratique au poste de travail, adressé au participant et à son responsable. 5. Document remis : certificat de réalisation et attestation de fin de formation. 6. Type de reconnaissance : formation non certifiante. Elle ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification enregistrée au RNCP ou au RS, et n'ouvre pas de droit à une poursuite d'études.

Ressources techniques et pédagogiques

  • • Méthodes : 70 % de mise en pratique (exercices, études de cas et mises en situation construites à partir des situations apportées par les participants) et 30 % d'apports courts. • Moyens techniques : salle de formation, équipée d'un écran, d'un paperboard et du Wi-Fi ; groupe de 4 à 12 participants. En intra-entreprise : salle mise à disposition par le client selon un cahier des charges transmis à l'avance. • Supports remis : livret pédagogique (papier et numérique, adaptable sur demande), outils et grilles utilisés pendant la formation, plan d'action individuel pour progresser sur les compétences travaillées.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
8,9/10 (5 avis)

Lieu

VAKOM RLH - ROUEN 38 rue Bouquet 76000 ROUEN

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

VAKOM est attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. En cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez nous, nous étudierons les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Camille MONNIER – cmonnier@vakom.fr – 02 32 10 59 20