MANAGEMENT HYBRIDE
Et si le management hybride était une opportunité pour développer autonomie et performance ?
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
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Formation créée le 09/12/2024. Dernière mise à jour le 12/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Être plus à l’aise dans son rôle de manager
- Accepter et valoriser la diversité des modes de travail comme une richesse individuelle et collective
- Adopter une posture de confiance et accompagner ses collaborateurs quels que soient les modes de travail de chacun
- Disposer de clés pour adapter son organisation et ses pratiques managériales
- Mettre en œuvre des leviers d’actions pour concilier dynamique d’équipe, bien-être et performance en mode hybride
Profil des bénéficiaires
- Manager de proximité : encadrement direct, responsable d’équipe, technicien en poste amené à exercer une fonction d’encadrement
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Contenu de la formation
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Adapter sa posture en mode Hybride
- Le management hybride, impact et enjeux
- Développer son assertivité et sa confiance
- Ajuster son organisation et mettre en place des outils et espaces
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Accompagner ses collaborateurs
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
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Manager en mode hybride
- Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les attendus en termes de qualité, de délai…)
- Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs
- Faire une demande, dire « Non », émettre une critique constructive, accompagner, soutenir, recadrer…
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Communiquer en individuel et en collectif
- Pratiquer l’écoute active et les techniques de communication : disponibilité, questionnement, reformulation…
- Mener des réunions efficaces et participatives à distance
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La qualité de vie au travail
- Santé au travail et conditions de mise en œuvre
- Déconnexion et hyper connexion
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Performance et pilotage
- Définir et suivre la performance de son service, son équipe avec des indicateurs choisis
- Conduire le changement et modifier ses pratiques de façon opérationnelle avec la matrice ERAC
Notre équipe pédagogique rassemble des formateurs experts dans leurs domaines. Forts d'une expérience pratique acquise dans des environnements diversifiés – entreprises de toutes tailles, secteur public et associations – ils apportent une richesse de perspectives et de savoir-faire. Leur engagement : offrir un enseignement de qualité, combinant des contenus solides et actualisés, des exercices pratiques et un accompagnement personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de chaque apprenant.
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance. Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général. Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.