DÉLÉGUER ET DÉVELOPPER L’AUTONOMIE DE SES COLLABORATEURS

Devenir manager, consiste à faire grandir les autres

Formation créée le 31/01/2024. Dernière mise à jour le 09/11/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (66 avis)

Prochaine date

12/04/2027

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
1 178,00 € HT
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DÉLÉGUER ET DÉVELOPPER L’AUTONOMIE DE SES COLLABORATEURS

Devenir manager, consiste à faire grandir les autres


Le tarif mentionné dans ce programme correspond à un tarif INTER. Pour organiser une formation en intra-entreprise, n’hésitez pas à demander un devis personnalisé.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Identifier les priorités et missions de la fonction de manager
  • S’affirmer en tant que manager responsable
  • Identifier les conditions de succès d’une prise de poste
  • Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
  • Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs
  • Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser
  • Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d’encadrement
Prérequis
  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Contenu de la formation

Adopter une posture de manager
  • Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités
  • Identifier les qualités et compétences d’un manager
  • Développer son assertivité
  • Analyser les conditions de succès d’une prise de poste
Préparer, organiser et suivre une délégation
  • Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation
  • Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation
  • Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et à qui
  • Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe
  • Fixer un objectif clair, les résultats attendus (en termes de qualité, de délai…).et accompagner le plan d’action
  • Communiquer efficacement les attentes et les instructions pour la tâche déléguée
  • Suivre et soutenir ses collaborateurs pour favoriser la réussite de la délégation
Repérer les niveaux d’autonomie dans son équipe et adapter son style de management
  • Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
  • Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif
  • Identifier et comprendre son style de management privilégié
  • Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
  • Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs
  • S’affirmer : dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer, accompagner...
Performance et pilotage
  • Définir la performance et les indicateurs à mettre en place pour en assurer le suivi
  • Élaborer un plan d'action individuel pour développer ses propres compétences

Équipe pédagogique

Cette formation est animée par un consultant-formateur VAKOM RLH ancien manager ou dirigeant, spécialisé dans l'accompagnement des managers de proximité et des équipes de direction, justifiant d’une longue expérience en entreprise et en formation d'adultes, et certifié à la méthode OPR®. Chaque formateur est habilité sur la base de compétences définies pour cette formation et suit un parcours de professionnalisation continu : analyse de pratiques, veille sur son domaine, animation à distance et accueil des personnes en situation de handicap. Référent pédagogique : Camille Monnier –cmonnier@vakom.fr – 0232105920.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • 1. Avant la formation : questionnaire de positionnement (attentes, situations vécues, autodiagnostic sur chaque objectif), analysé par le formateur pour adapter le contenu au groupe. 2. Pendant la formation : émargement par demi-journée ; exercices et mises en situation observés par le formateur sur une grille d'évaluation. 3. En fin de formation : évaluation de l'atteinte de chaque objectif (quiz et mise en situation évaluée), autodiagnostic de fin comparé à celui du début, questionnaire de satisfaction. 4. À 2 mois : questionnaire d'évaluation à froid sur la mise en pratique au poste de travail, adressé au participant et à son responsable. 5. Document remis : certificat de réalisation et attestation de fin de formation. 6. Type de reconnaissance : formation non certifiante. Elle ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification enregistrée au RNCP ou au RS, et n'ouvre pas de droit à une poursuite d'études.

Ressources techniques et pédagogiques

  • • Méthodes : 70 % de mise en pratique (exercices, études de cas et mises en situation construites à partir des situations apportées par les participants) et 30 % d'apports courts. • Moyens techniques : salle de formation, équipée d'un écran, d'un paperboard et du Wi-Fi ; groupe de 4 à 12 participants. En intra-entreprise : salle mise à disposition par le client selon un cahier des charges transmis à l'avance. • Supports remis : livret pédagogique (papier et numérique, adaptable sur demande), outils et grilles utilisés pendant la formation, plan d'action individuel pour progresser sur les compétences travaillées.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction : 95% Note pédagogique : 3,8/4
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (66 avis)

Lieu

VAKOM RLH - ROUEN 38 rue Bouquet 76000 ROUEN

Capacité d'accueil

Entre 1 et 4 apprenants

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

VAKOM est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Camille MONNIER – cmonnier@vakom.fr – 02 32 10 59 24

Prochaines dates

4 places restantes DÉLEGUER ET DÉVELOPPER L’AUTONOMIE DE SES COLLABORATEURS
du 12/04/2027 au 13/04/2027 ROUEN
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4 places restantes DÉLEGUER ET DÉVELOPPER L’AUTONOMIE DE SES COLLABORATEURS
du 14/10/2027 au 15/10/2027 ROUEN
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Détails des dates à venir